دور ازراه ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺗﻴﻤﻬﺎي رﻫﺒﺮي ﻣﺪﻳﺮﺑﺮاي ﻳﻚ دور راه و ﻣﺠﺎزي ﺗﻴﻤﻬﺎي ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ در ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﻴﺒﺎﺷﺪ . ﺗﻴﻤﻬﺎي ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻋﻬﺪه از ﻛﻪ اﺳﺖ ﻛﺴﻲ دور راه و ﻣﺠﺎزي …
اطلاعات پایه
| نام رسمی |
|
| سازمان صادرکننده |
|
| دپارتمان |
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﮋوﻫﺶ، ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﺎرت ﺳﻨﺠﺶ و رﻳﺰي
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﻃﺮح ﭘﮋوﻫﺶ، دﻓﺘﺮ درﺳﻲ رﻳﺰي |
| تاریخ تدوین |
84/6/1 |
| کد ISCO |
|
| گروه شغلی |
ﺷﻐﻠﻲ ﮔﺮوه
اﻃﻼﻋﺎت ﻓﻨﺎوري |
| کد شناسایی صلاحیت ملی |
0-23/84/1/2 |
کدهای آموزش شغلی ملی
| کد کامل |
1
0006713504
2
1
2
1 |
| شناسه صلاحیت |
ﻧﺴﺨﻪ ﺷﻨﺎﺳﻪ
ﺷﺎﻳﺴﺘﮕﻲ |
| شناسه شغل |
|
| شناسه گروه |
|
| سطح مهارت |
ﻣﻬﺎرت |
تعاریف
ﺷﻐﻞ ﺗﻌﺮﻳﻒ:
دور ازراه ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺗﻴﻤﻬﺎي رﻫﺒﺮي ﻣﺪﻳﺮﺑﺮاي ﻳﻚ دور راه و ﻣﺠﺎزي ﺗﻴﻤﻬﺎي ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ در ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ﻣﻬﻨﺪس
ﻣﻴﺒﺎﺷﺪ . ﺗﻴﻤﻬﺎي ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻋﻬﺪه از ﻛﻪ اﺳﺖ ﻛﺴﻲ دور راه و ﻣﺠﺎزي ﺗﻴﻤﻬﺎي ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ در ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ﻣﻬﻨﺪس ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ
ﺑﺮاي رﻫﺒﺮي ﻣﺪل ﻳﻚ ﺳﺎﺧﺖ آن، اﻧﻮاع و ﻛﺎريVIRTUAL WORLD از ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺪل ﺳﺎﺧﺖ ،
ﺑﺎ ﻛﺎر ﻣﺸﺎرﻛﺘﻲ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻧﺠﺎم ﻛﺎر، ﻣﺤﻠﻲ زﻣﺎن ﺑﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﻣﺤﻞimpact ﺧﺼﻮص در separation ﺑﺎ ﻛﺎر ،
ﻓﻮاﻳﺪ ﺑﺎ ﻛﺎر ، ﻣﺠﺎزي ﻫﺎي ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي ﺳﻄﻮحvirtual tools ﺑﺎ ﻛﺎر ، Investing در virtual team
effectivenessاﻧﺘﻘ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ، ﺑﻪ ﺎلoutsourcing ﺑﺎ ﻛﺎر ،cultural diversity ، ﻓﻮاﺻﻞ اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت ﺑﺎ ﻛﺎر ،
ﻣﺠﺎزي ﺗﻴﻤﻬﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖdynamic ﺑﺮاي ﺗﻴﻢ اﻋﻀﺎي اﻧﺘﺨﺎب ،operate remotely از ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻳﻚ ﺗﻮﺳﻌﻪ و
ﺑﺮآﻳﺪ ﺳﻔﺎرﺷﻲ اﺑﺰار .
ﻛﺎرآﻣﻮز ﻫﺎي وﻳﮋﮔﻲ:
ﺗﺤﺼﻴﻼت ﻣﻴﺰان ﺣﺪاﻗﻞ: ﻟﻴﺴﺎﻧﺲ ﻓﻮق ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮﻣﻬﻨﺪس
خلاصه استاندارد صلاحیت
ﮐﺎﻣﭙﻴﻮ دورﺗﻣﻬﻨﺪس راﻩ و ﻣﺠﺎزﯼ ﺗﻴﻤﻬﺎﯼ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﯽ در ﺮ
دور ازراه ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺗﻴﻤﻬﺎي رﻫﺒﺮي ﻣﺪﻳﺮﺑﺮاي ﻳﻚ دور راه و ﻣﺠﺎزي ﺗﻴﻤﻬﺎي ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ در ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ﻣﻬﻨﺪس
ﻣﻴﺒﺎﺷﺪ . ﺗﻴﻤﻬﺎي ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻋﻬﺪه از ﻛﻪ اﺳﺖ ﻛﺴﻲ دور راه و ﻣﺠﺎزي ﺗﻴﻤﻬﺎي ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ در ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮ ﻣﻬﻨﺪس ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ
ﺑﺮاي رﻫﺒﺮي ﻣﺪل ﻳﻚ ﺳﺎﺧﺖ آن، اﻧﻮاع و ﻛﺎريVIRTUAL WORLD از ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺪل ﺳﺎﺧﺖ ،
ﺑﺎ ﻛﺎر ﻣﺸﺎرﻛﺘﻲ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻧﺠﺎم ﻛﺎر، ﻣﺤﻠﻲ زﻣﺎن ﺑﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﻣﺤﻞimpact ﺧﺼﻮص در separation ﺑﺎ ﻛﺎر ،
ﻓﻮاﻳﺪ ﺑﺎ ﻛﺎر ، ﻣﺠﺎزي ﻫﺎي ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي ﺳﻄﻮحvirtual tools ﺑﺎ ﻛﺎر ، Investing در virtual team
effectivenessاﻧﺘﻘ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ، ﺑﻪ ﺎلoutsourcing ﺑﺎ ﻛﺎر ،cultural diversity ، ﻓﻮاﺻﻞ اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت ﺑﺎ ﻛﺎر ،
ﻣﺠﺎزي ﺗﻴﻤﻬﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖdynamic ﺑﺮاي ﺗﻴﻢ اﻋﻀﺎي اﻧﺘﺨﺎب ،operate remotely از ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻳﻚ ﺗﻮﺳﻌﻪ و
ﺑﺮآﻳﺪ ﺳﻔﺎرﺷﻲ اﺑﺰار .
| حداقل تحصیلات |
ﻟﻴﺴﺎﻧﺲ ﻓﻮق ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮﻣﻬﻨﺪس |
| تواناییهای جسمی و ذهنی |
ﻛﻠﻴﺪ ﺻﻔﺤﻪ و ﻣﺎوس ﺑﺎ ﻛﺎر ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ـ |
| مهارتهای پیشنیاز |
- ﻳﺎدﮔﻴﺮي ﺳﻄﻮح ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﺗﻌﺮﻳﻒ
- آﺷﻨﺎﻳﻲ:ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﻲ اﻃﻼﻋﺎت داﺷﺘﻦ ﻣﻔﻬﻮم ﺑﻪ
- ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ:ﻛﺎﻣﻞ اﻃﻼﻋﺎت داﺷﺘﻦ ﻣﻔﻬﻮم ﺑﻪ
- اﺻﻮل: ﻛﺎﻣﻞ اﻃﻼﻋﺎت داﺷﺘﻦ ﻣﻔﻬﻮم ﺑﻪ
- ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ:ﻛﺎر اﻧﺠﺎم ﻗﺪرت ﻣﻔﻬﻮم ﺑﻪ
|
| ساعات آموزش کل |
280 ساعت |
| ساعات نظری |
52 ساعت |
| ساعات عملی |
68 ساعت |
| ساعات کارآموزی |
80 ساعت |
| ساعات پروژه |
80 ساعت |
| درصد کتبی |
10% |
| درصد عملی |
90% |
| درصد اخلاق حرفهای |
% |
صلاحیتهای مربی:
موقعیت شغلی و دشواری
| دستهبندی شغل |
|
| نیاز به استعلام وزارت |
خیر
|
وظایف
1 - آن اﻧﻮاع و ﻛﺎري ﺗﻴﻤﻬﺎي ﺷﻨﺎﺧﺖ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ
| ساعات کل |
15 ساعت |
| ساعات نظری |
5 ساعت |
| ساعات عملی |
10 ساعت |
دانش:
- ﺗﻴﻤﻬﺎي ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺑﺎ آﺷﻨﺎﻳﻲvirtual و remote working
- ﺗﺎﺛﻴﺮات ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺎ ﻛﺎر ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﺎ آﺷﻨﺎﻳﻲglobal teamwork
- ﻛﺎري ﮔﺮوﻫﻬﺎي ﺑﻴﻦ ﻛﺎر ﺗﻘﺴﻴﻢ اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ
10 - ﺑﺎ ﻛﺎر ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲcultural diversity
| ساعات کل |
9 ساعت |
| ساعات نظری |
4 ساعت |
| ساعات عملی |
5 ساعت |
دانش:
- ﺑـﺎ ﻛـﺎر اﺻـﻮل ﺷﻨﺎﺳـﺎﻳﻲResponding positively ﺑـﺮاي
range وﻋﻤﻖcultures
- ﻃﺮاﺣــﻲ اﺻــﻮل ﺷﻨﺎﺳــﺎﻳﻲspecial challenges ﺑــﺮاي
international working
- ﺑﻬـﺮه ﺑـﺮاي ﻣﺘﻔـﺎوت ﻓﺮﻫﻨﮕﻬﺎي ﺳﺎزي ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﺑﺎ ﻛﺎر اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ
ﺗﻴﻤﻲ وري
11 - ﻓﻮاﺻﻞ اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت ﺑﺎ ﻛﺎر ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ
| ساعات کل |
6 ساعت |
| ساعات نظری |
1 ساعت |
| ساعات عملی |
5 ساعت |
دانش:
- ﺑــﺎ ﻛــﺎر اﺻــﻮل ﺷﻨﺎﺳــﺎﻳﻲProactive approaches ﺑــﺮاي
conflict pressure points
- ﺑـﺎ ﻛـﺎر اﺻـﻮل ﺷﻨﺎﺳـﺎﻳﻲHandling virtual personality
clashes
- ﺑـﺎ ﻛـﺎر اﺻـﻮل ﺷﻨﺎﺳـﺎﻳﻲTroubleshooting و resolving
remote problems
12 - ﻣﺠﺎزي ﺗﻴﻤﻬﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲdynamic
| ساعات کل |
6 ساعت |
| ساعات نظری |
1 ساعت |
| ساعات عملی |
5 ساعت |
دانش:
- ﺑﺎ ﻛﺎر اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲPracticing virtual MBWA
- ﺑـــﺎ ﻛـــﺎر اﺻـــﻮل ﺷﻨﺎﺳـــﺎﻳﻲImplementing ﻳـــﻚ
communication plan ﺑــﺮايtrack progress و
maintain involvement
- ﺑﺮاي ﺗﻴﻢ اﻋﻀﺎي اﻧﺘﺨﺎب اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲoperate remotely
- ﺑـﺎ ﻛـﺎر اﺻـﻮل ﺷﻨﺎﺳـﺎﻳﻲOrienting new remote team
members
- ﺑـﺎ ﻛﺎر اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲOvercoming ﺧـﺼﻮص در isolation
factor
13 - ﺳﻔﺎرﺷﻲ اﺑﺰار از ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻳﻚ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ
| ساعات کل |
6 ساعت |
| ساعات نظری |
1 ساعت |
| ساعات عملی |
5 ساعت |
دانش:
- ﻳﻚ ﺗﻮﺳﻌﻪ اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲdiagnostic tool ﺑﺮاي remote و
virtual work situations
- ﺑــﺎ ﻛــﺎر اﺻــﻮل ﺷﻨﺎﺳــﺎﻳﻲCustomizing methods و
procedures ﻛﺎر ﻣﺤﻴﻂ ﺑﺮاي
2 - ﺑﺮاي رﻫﺒﺮي ﻣﺪل ﻳﻚ ﺳﺎﺧﺖ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲVIRTUAL
WORLD
| ساعات کل |
8 ساعت |
| ساعات نظری |
5 ساعت |
| ساعات عملی |
3 ساعت |
دانش:
- ﻣﺴﺌﻠﻪ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺑﺮاي ﻣﺪﻟﻬﺎ و واﺑﺴﺘﻪ اﺑﺰار ﺑﺎ آﺷﻨﺎﻳﻲ
- در رﻳــﺴﻚ ﻓﺎﻛﺘﻮرﻫــﺎي دادن ﭘﻮﺷــﺶ اﺻــﻮل ﺷﻨﺎﺳــﺎﻳﻲglobal
working
- در ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭼﺎﻟﺸﻬﺎي ﺑﺎ ﻛﺎر اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ24دﻧﻴﺎ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺳﺎﻋﺖ
3 - ﺳﺎ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺑﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﻣﺤﻞ از ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺪل ﺧﺖ
ﻛﺎر ﻣﺤﻠﻲ زﻣﺎن
| ساعات کل |
10 ساعت |
| ساعات نظری |
5 ساعت |
| ساعات عملی |
5 ساعت |
دانش:
- ﭘﻮﺷــﺎﻧﻲ ﻫــﻢ ﭼﮕــﻮﻧﮕﻲ اﺻــﻮل ﺷﻨﺎﺳــﺎﻳﻲvirtual و remote
leadership
- ﻫـﺎي ﺧﺼﻴـﺼﻪ از ﺟﺪﻳـﺪ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺑﻪ ﮔﺮاﻳﺶ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ
ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ
4 - ﻣﺸﺎرﻛﺘﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻧﺠﺎم ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ
| ساعات کل |
10 ساعت |
| ساعات نظری |
5 ساعت |
| ساعات عملی |
5 ساعت |
دانش:
- ﻛ اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﺸﺎرﻛﺘﻲ ﻛﺎر ﺗﺎﺛﻴﺮات ﺑﺎ ﺎر
- ﻣﺸﺎرﻛﺘﻲ ﺗﻴﻢ ﻳﻚ اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت ﺑﺎ ﻛﺎر اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ
- ﺗﻴﻢ اﻋﻀﺎي ﺑﻴﻦ ﺗﺎﺛﻴﺮات ﺑﺎ ﻛﺎر اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ
5 - ﺑﺎ ﻛﺎر ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲimpact ﺧﺼﻮص در separation
| ساعات کل |
10 ساعت |
| ساعات نظری |
5 ساعت |
| ساعات عملی |
5 ساعت |
دانش:
- ﺑــﺎ ﻛــﺎر اﺻــﻮل ﺷﻨﺎﺳــﺎﻳﻲQuantifying separation risk
factors
- ﮔﻴــﺮي اﻧــﺪازه اﺻــﻮل ﺷﻨﺎﺳــﺎﻳﻲcost/benefit از remote
working
6 - ﻣﺠﺎزي ﻫﺎي ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي ﺳﻄﻮح ﺑﺎ ﻛﺎر ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ
| ساعات کل |
10 ساعت |
| ساعات نظری |
5 ساعت |
| ساعات عملی |
5 ساعت |
دانش:
- ﺑﺎ ﻛﺎر اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲpros و cons
- ﺑﺎ ﻛﺎر اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲE-mail
- ﺑﺎ ﻛﺎر اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲInternet
- ﺑﺎ ﻛﺎر اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲInstant messaging
- ﺑـﺎ ﻛـﺎر اﺻـﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲConferencing و collaboration
tools
- ﺑﺎ ﻛﺎر اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﻮارد دﻳﮕﺮ
7 - ﻓﻮاﻳﺪ ﺑﺎ ﻛﺎر ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲvirtual tools
| ساعات کل |
10 ساعت |
| ساعات نظری |
5 ساعت |
| ساعات عملی |
5 ساعت |
دانش:
- ﻣﻨﻔﻲ ﺗﺎﺛﻴﺮات ﺷﻤﺎرش ﺑﺎ ﻛﺎر اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲe-mail
- ﻫﻤـﺎﻫﻨﮕﻲ ﺑﺎ ﻛﺎر اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺧـﺼﻮص در ﻛـﺎرﺑﺮدي ﻫـﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ
virtual tools ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺑﻴﺸﺘﺮﻳﻦ ﺑﺮاي
8 - ﺑﺎ ﻛﺎر ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲInvesting در virtual team
effectiveness
| ساعات کل |
10 ساعت |
| ساعات نظری |
5 ساعت |
| ساعات عملی |
5 ساعت |
دانش:
- ﻳﻚ ﺳﺎﺧﺖ اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲcase ﺑﺮاي investing درvirtual
team start-up
- ﺳـﺎزي ﭘﻴﺎده اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲsingle most effective factor
ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﺎ ﺗﻴﻢ ﻛﺎري ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﺮاي
- ﺑـﺎ ﻛـﺎر اﺻـﻮل ﺷﻨﺎﺳـﺎﻳﻲStructuring و assigning work
packages
- اﻧﺘﺨﺎب اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲvirtual infrastructure ﺑﻬﻴﻨﻪ
9 - ﺑﻪ اﻧﺘﻘﺎل ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲoutsourcing
| ساعات کل |
10 ساعت |
| ساعات نظری |
5 ساعت |
| ساعات عملی |
5 ساعت |
دانش:
- ﻳﻚ ﺳﺎزي ﭘﻴﺎده اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ checklist
- ﺑـــﺮاي اﺿـــﺎﻓﻲ رﻳـــﺴﻚ ﻓﺎﻛﺘﻮرﻫـــﺎي ﺑـــﺎ ﻛـــﺎر اﺻـــﻮل ﺷﻨﺎﺳـــﺎﻳﻲ
outsourcing projects
- ﺑﺎ ﻛﺎر اﺻﻮل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲoutsourced services
استاندارد تجهیزات
نکته: تجهیزات و ابزارهای مورد نیاز برای انجام این استاندارد شغلی در جدول زیر ارائه شده است.
| نام |
مشخصات فنی |
تعداد |
| ﭘﻨﺘﻴﻮم ﻛﺎﻣﭙﻴﻮﺗﺮIVﻳﺎﺑﺎﻻﺗﺮ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻳﺎ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﺮاي Windows Xp |
|
16 |
| CD اﻓﺰارﻫﺎي ﻧﺮم :
Windows Xp
MS Visio
MS Project
MS Project Server
MS Office |
|
16 |
| اﻳﻨﺘﺮﻧﺖ |
|
16 |
| ﭼﺎﭘﮕﺮ |
|
16 |
| CDآﻣﻮزﺷﻲ ﻫﺎي |
|
16 |
| ﭘﻮﺳﺘﺮ |
|
|
استاندارد ابزار
نکته: ابزارهای مورد نیاز برای انجام این استاندارد شغلی در جدول زیر ارائه شده است.
هیچ ابزاری تعریف نشده است.
دورههای مرتبط
گالری
تصویری برای گالری ثبت نشده است.